廉治国大学毕业后，他怀揣着对钢铁事业的热爱，从甘肃一路向西，来到了新疆八钢。从踏上这片土地的那一刻起，他便把根扎在了计量仪表旁，一干就是八年。如今，廉治国是德勤互力公司计量仪表作业区作业长，也是同事们眼中最“较真”的90后。
廉治国现场查看轨道衡计量情况
01
— 成本做减法降本不降质—
2025年，面对公司降本增效的目标任务，廉治国没有推诿、没有退缩，主动扛起责任，带领作业区全体职工，通过对标先进、挖潜增效，成功协同主业实现既定的降本目标，用实干践行了“协同主业降本、服务企业发展”的承诺。
“降费不是减质，更不是消极应付，而是要靠专业和实干，在优化管理、提升效能中找到突破口。”接到降本任务后，廉治国第一时间召开作业区专题会议，明确方向、凝聚共识。他深知，要实现降费目标，仅凭“精打细算”远远不够，廉治国带领团队成员查阅大量资料，深入学习对标优秀企业在设备精细化管理、成本管控、人员效能提升等方面的先进做法和经验。他制定了作业区设备管理优化方案，细化设备巡检流程，规范维护标准，建立设备故障台账，实现“早发现、早维护、早处置”，有效降低了设备故障率和维护成本。梳理作业区各类耗材、备件的使用情况，建立“按需申领、精准管控”机制，从源头杜绝浪费。通过对标学习与落地执行，作业区设备管理水平显著提升。
设备改造是实现长期降本的根本举措。廉治国结合作业区实际，牵头开展设备改造升级工作。他带领技术骨干深入现场，对各类计量仪表设备进行全面排查，制定个性化改造方案，针对易损耗的设备部件进行结构优化，改进维护工艺。通过一系列设备改造，作业区设备运行稳定性显著提升，设备使用寿命得到延长。
为进一步挖掘降本潜力，他聚焦资材备件修旧利废，牵头成立修旧利废专项小组，带领职工对更换下来的计量仪表、线缆、阀门等废旧备件进行全面排查、分类整理。针对可修复的备件，组织技术骨干开展修复攻关，通过拆解、检测、维修、校准等一系列工序，让废旧备件“重获新生”。对于无法整体修复的备件，拆解其中可用的零部件，用于其他设备的维修更换，最大化提高备件利用率，让“变废为宝”成为降本增效的重要支撑。
02
— 轨道衡上的技术攻关—
计量设备中最棘手的是轨道衡——它是称量火车皮装载铁水、焦炭的关键设备。但传统轨道衡存在“不断轨”技术难题，设备容易受冲击损坏，影响生产。这个问题困扰了作业区好几年，大家都觉得“能凑合用就行”，廉治国偏不：“设备不稳定，就是安全隐患，也是效益漏洞。”他决定啃下这块硬骨头。
2024年夏天，他带着三名年轻员工蹲守在A高炉现场，当时正值高温，轨道旁的铁皮被晒得烫手。他们连续七天，用传感器一点点采集数据。廉治国发现，问题出在过渡段结构上——轮子经过时会产生一个硬性撞击。“常规思路是加固，但我想能不能换个方向，让轮子‘软着陆’。”没有现成方案，他就自己画图纸，找机修车间加工样品。第一次试验，失败了。第二次，数据偏差很大，团队成员有些泄气，他却说：“实验结果不好，说明我们离真相更近了。”第三次，他调整了缓冲材料，又继续做试验。终于，冲击力大幅下降，这项“轨道衡不断轨技术改造”不仅彻底解决了问题，还获得了一项实用新型专利。
廉治国(二排左一)与团队成员获得CNAS认证
03
— 年轻人带出来的硬核队伍—
一个人走得快，一群人走得远。廉治国深知这个道理，他把自己总结的经验、故障排查方法编成小册子，利用班后会一点点教给年轻员工。作业区有个新入职的大学生，刚来时连仪表校验都不敢上手，廉治国就手把手带他练了整整一个月。如今，新员工已经能独立带队完成改造项目。
在他的带动下，德勤互力计量团队形成了“遇到难题不绕道”的氛围。2025年，他牵头申报的4项CNAS认证计量标准全部通过审核。廉治国说：“能把一批新人带出来，比什么都值。”
八载春秋更迭，廉治国的笔记本写满了密密麻麻的数据，“匠心筑梦”四个字鞭策着他不断成长，从学徒到作业长，廉治国把青春拧进每一颗螺丝、刻进每一组数据。他说：“炉火不熄，我就不退。”这就是一个90后八钢青年的宣言。
文图：武晶
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